Este artigo detalha as 7 etapas da Jornada ESG, conforme orientado pela ABNT PR 2030, fornecendo um guia prático para empresas que desejam integrar princípios ESG (Ambiental, Social e Governança) em suas operações. Abordamos cada etapa com explicações claras, exemplos reais e dicas para implementação.

Resumo

A Jornada ESG oferece um modelo estruturado para empresas implementarem práticas sustentáveis. Seguindo os passos da ABNT PR 2030, desde o conhecimento inicial até a comunicação dos resultados, essa metodologia garante que os esforços ESG sejam consistentes, mensuráveis e alinhados às expectativas de stakeholders. Conheça as 7 etapas e prepare sua empresa para o futuro.

A adoção de práticas ESG (Ambiental, Social e Governança) tornou-se essencial para empresas que buscam sustentabilidade e responsabilidade corporativa. A norma ABNT PR 2030 oferece um guia estruturado em sete etapas para integrar esses princípios nas organizações.

Passo 1: Conhecer

O primeiro passo é compreender os conceitos fundamentais de ESG e seu impacto na empresa. Isso inclui pesquisar tendências globais, identificar regulamentações relevantes e promover treinamentos internos sobre ESG. Por exemplo, uma startup de tecnologia iniciou sua jornada ESG capacitando líderes sobre os benefícios de práticas sustentáveis, como a redução de custos com energia renovável.

Passo 2: Ter Intenção Estratégica

Aqui, a empresa deve estabelecer um compromisso claro com os princípios ESG, integrando-os à sua visão e valores. Isso pode ser feito por meio de declarações públicas de compromisso, inclusão de ESG no planejamento estratégico e envolvimento da alta liderança. Um exemplo é o Banco Itaú, que anunciou metas de descarbonização em todas as operações, alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Passo 3: Diagnosticar

Nesta etapa, realiza-se um diagnóstico para identificar desafios e oportunidades relacionados ao ESG dentro da empresa. Isso inclui análises de materialidade para priorizar temas críticos, uso de ferramentas como análise SWOT e benchmarking ESG, e identificação de lacunas em práticas ambientais, sociais e de governança. Uma empresa do setor de energia utilizou a Matriz de Materialidade para priorizar eficiência energética e gestão de emissões em seu plano ESG.

Passo 4: Planejar

Com base no diagnóstico, elabora-se um plano de ação com metas claras e indicadores mensuráveis. Isso envolve estabelecer metas de curto, médio e longo prazo, criar um cronograma de implementação e alocar recursos para iniciativas ESG. A Natura, por exemplo, desenvolveu um plano ESG detalhado com metas de carbono neutro até 2030, priorizando economia circular em suas operações.

Passo 5: Implementar

A implementação consiste em executar o plano ESG, integrando as ações ao cotidiano da empresa. Isso inclui a execução de projetos prioritários, promoção da adesão dos colaboradores por meio de treinamentos e garantia de que fornecedores estejam alinhados aos princípios ESG. Uma grande indústria automotiva implementou ESG ao substituir combustíveis fósseis por fontes renováveis em sua matriz energética.

Passo 6: Medir e Monitorar

É crucial avaliar o progresso das iniciativas ESG, estabelecendo KPIs (Indicadores Chave de Desempenho) para cada meta, utilizando ferramentas de Business Intelligence para monitorar resultados e revisando o progresso periodicamente. A Ambev, por exemplo, monitorou o consumo hídrico em todas as suas fábricas, reduzindo em 40% o uso de água nos últimos anos.

Passo 7: Relatar e Comunicar

A última etapa envolve compartilhar os resultados com stakeholders de forma transparente, publicando relatórios ESG seguindo padrões como GRI ou SASB, promovendo campanhas de comunicação interna e externa, e engajando stakeholders com eventos e reuniões. O Bradesco divulgou seu Relatório de Sustentabilidade baseado nas recomendações da TCFD, destacando avanços em inclusão social e gestão ambiental.

Para aprofundar o conhecimento e a aplicação da norma ABNT PR 2030, recomenda-se o curso "Desvendando o ESG na Prática - Introdução à norma ABNT PR 2030" Doutor Gestão, que oferece uma compreensão detalhada dos princípios ESG e sua implementação nas organizações.

Além disso, o eBook "ESG NA PRÁTICA: +50 REFERÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UM FUTURO SUSTENTÁVEL" Doutor Gestão é uma excelente fonte de referência para aprofundar o entendimento sobre práticas sustentáveis.

A adoção dessas etapas e o aprofundamento nos recursos mencionados podem posicionar sua empresa de forma competitiva e responsável no mercado atual, atendendo às expectativas de investidores, consumidores e da sociedade em geral.

Para mais informações sobre a norma ABNT PR 2030 e sua aplicação, visite o site oficial da ABNT.

Passo 1 – Conhecer

A primeira etapa da Jornada ESG consiste em entender os conceitos fundamentais e o impacto do ESG. Esse passo inclui identificar como os três pilares — Ambiental, Social e Governança — se aplicam ao contexto da empresa.

O que fazer nesta etapa?

• Pesquisar tendências globais de ESG.

• Identificar regulamentações relevantes para o setor.

• Realizar treinamentos internos sobre ESG.

Exemplo real:
Uma startup de tecnologia começou a implementar ESG após capacitar seus líderes sobre os benefícios de adotar práticas sustentáveis, como a redução de custos com energia renovável.

Passo 2 – Ter a Intenção Estratégica

Ter uma intenção estratégica significa estabelecer o compromisso da empresa com os princípios ESG e integrá-los à sua visão e valores.

O que fazer nesta etapa?

• Declarar publicamente o compromisso com ESG.

• Integrar ESG ao planejamento estratégico.

• Envolver a alta liderança para garantir adesão.

Exemplo real:
O Banco Itaú anunciou sua meta de descarbonização em todas as operações, demonstrando intenção estratégica alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Passo 3 – Diagnosticar

O diagnóstico é essencial para identificar os desafios e oportunidades relacionados a ESG dentro da empresa.

O que fazer nesta etapa?

• Realizar análises de materialidade para priorizar temas críticos.

• Usar ferramentas como análise SWOT e benchmarking ESG.

• Identificar gaps em práticas ambientais, sociais e de governança.

Exemplo real:
Uma empresa do setor de energia utilizou a Matriz de Materialidade para priorizar eficiência energética e gestão de emissões como áreas-chave em seu plano ESG.

Passo 4 – Planejar

Nesta etapa, o foco está em elaborar um plano de ação claro e mensurável, com metas e indicadores.

O que fazer nesta etapa?

• Estabelecer metas de curto, médio e longo prazo.

• Criar um cronograma de implementação.

• Alocar recursos para iniciativas ESG.

Exemplo real:
A Natura desenvolveu um plano ESG detalhado com metas de carbono neutro até 2030, priorizando economia circular em suas operações.

Passo 5 – Implementar

A implementação consiste em colocar o plano ESG em prática, integrando ações ao dia a dia da empresa.

O que fazer nesta etapa?

• Executar projetos prioritários.

• Promover a adesão dos colaboradores por meio de treinamentos.

• Garantir que fornecedores estejam alinhados aos princípios ESG.

Exemplo real:
Uma grande indústria automotiva implementou ESG ao substituir combustíveis fósseis por fontes renováveis em sua matriz energética.

Passo 6 – Medir e Monitorar

Medir e monitorar são cruciais para avaliar o progresso das iniciativas ESG e identificar áreas de melhoria.

O que fazer nesta etapa?

• Estabelecer KPIs (Indicadores Chave de Desempenho) para cada meta.

• Usar ferramentas de Business Intelligence para monitorar resultados.

• Revisar o progresso periodicamente.

Exemplo real:
A Ambev monitorou o consumo hídrico em todas as suas fábricas, reduzindo em 40% o uso de água nos últimos anos.

Passo 7 – Relatar e Comunicar

A última etapa da Jornada ESG é compartilhar os resultados com stakeholders de forma transparente e acessível.

O que fazer nesta etapa?

• Publicar relatórios ESG seguindo padrões como GRI ou SASB.

• Promover campanhas de comunicação interna e externa.

• Engajar stakeholders com eventos e reuniões.

Exemplo real:
O Bradesco divulgou seu Relatório de Sustentabilidade baseado nas recomendações da TCFD, destacando avanços em inclusão social e gestão ambiental.

Conclusão

A Jornada ESG é um guia essencial para empresas que desejam adotar práticas sustentáveis de maneira estruturada. Cada passo garante que as iniciativas ESG sejam integradas à cultura corporativa e gerem resultados tangíveis. Com a ABNT PR 2030 como referência, sua empresa pode se alinhar aos desafios e oportunidades de um mercado cada vez mais exigente.

Pronto para iniciar sua Jornada ESG? Dê o primeiro passo e transforme sua empresa em um modelo de sustentabilidade!